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然后以美国的例子,说很多企业做的特别好,可传给儿子,一下就完蛋了。为了避免这种情况,老板生前都要培养出优秀的职业经理人接班,来取代自己的角色。国内改革开放的时间还短,还没到富一代到富二代的接班环节,可国内民企有一个通病,基本上都是老板独一无二,这是极大的隐患,将来接班时,一定会出问题。
周不器道:“韩教授,你说的太好了,这件事,我还是有些发言权的。我家在东北就有挺大的产业,是我爷爷打下来的。不过老爷子年纪大了,身体不太好,就让我大伯接班了。我听说他现在转行做房地产,我看够呛。”
韩教授眉梢一挑,“很有感触?”
周不器笑着说:“贺阳没跟你说吗?紫微星的核心不是我,是决策委员会。说实话,独一无二的工作我还真承受不来,他们说的管理、财务、技术什么的工作,我都不懂,想管也管不了。”
韩教授赞同道:“听大部分人的意见,跟少数人商量,最后自己做决策,这是我给你的建议。尽量不参与执行,通过人事的调整来完成业务的调整。”
周不器当然乐得其所,“我也是这么想的!”
事事都让他参与,那得多累?
过去两年,他都没怎么休息,天天就留在公司了。以前是创业阶段,需要他坐镇指挥,随着紫微星做大,接下来就要靠企业体系来推动公司的向前进了。
他就可以抽出时间来享受生活了。
同样是游山玩水经常不在公司,老张离开了搜狐,公司业绩就要完蛋。阿里那边却不一样,老马天天不在公司,企业发展还不耽误,这才是正确的企业管理的打开方式。
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