还带走了整整2个亿的启动资金,从此以后,自负盈亏。亏损多了,院长下台,换新人上。
所谓的自负盈亏,其实是一种考核机制。
“大研发、小皮肤”的策略下,怎么对“大研发”部门的业绩进行考核,是个很困难的事。到底怎么做,谁也不知道。
那就先试着用最简单的方法去做——看业绩。
通过盈利的多少来判断。
这就要求科学家们不能研而不发,要顺应企业的发展思路,要拿结果,要有效率,要有公平意识。不能因为自己有高人一等的技术了,就可以享受到比其他员工更高的待遇。
大体的运作思路,就是供求交易。
比如,朋友网需要分布式缓存技术,如果是自己部门单独研发,可能要花费1000万,而且技术实力还不一定够。
就把需求提交给紫微星工程院。
紫微星工程院要做调研,询问微点搜索、校内网等部门是否也需要这门技术。如果都需要,那就好办了。
工程院组建一个研发团队,花了1000万开发出了这个技术产品,然后以单个产品500万的售价,卖给朋友网、校内网、微点搜索。总共入账1500万,就相当于工程院通过这笔生意,赚了500万。
朋友网也因为这笔生意,节省了500万。
而从紫微星集团的层面来看,如果是“小皮肤”的前台分别单独开发,三个部门总共要花3000万。由“大研发”部门开发,只用1000万就够了。
相当于节省了2000万。
各方面都满意,皆大欢喜。
如果这套模式跑起来了,那么“大研发、小皮肤”的组织结构,就真的可以很有效的实现了。
还有更重要一点,紫微星工程院要独立运营。开发出分布式缓存技术外,让总部的技术委员会进行审查,评估技术等级。
如果不是保密技术,就可以像开放平台那样,包装成产品对外出售!
再赚一笔!
等将来云计算平台的软件即服务构建起来了,还可以填充生态,为紫微星云的平台做供应。
还有!
很多小公司,以及政府机关、事业单位,往往也有许多IT工程,可他们的技术水平不达标,就只能去寻找外包。
哪怕是当当网,为了做一个ERP系统,都得花钱找别的公司代劳研发。
紫微星工程院可以内部考核,如果是一些普遍性的、共性的、高端的、有利可图的技术项目,也可以接受外包服务!
比如,阿里需不需要分布式缓存技术?
就算阿里技术突飞猛进了,他们单独研发也至少需要1000万。紫微星工程院就可以去竞标,说把项目交给我们,500万帮你做出来!
阿里没有理由不接受。
然后,产品研发出来后,交给了阿里,阿里很高兴。
紫微星就相当于拿着阿里的
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