‘先卖货，后付钱’方案，就像后世的‘公摊面积’一样让人讨厌！
而且，欧美目前绝对是一手交钱一手交货，不可能先给货后付钱，当然这就需要考验沃尔特的能力了。
当然，还有折中的方案，那就是预付一半的价格，剩余的一半需要卖完再出售。
这个和未来比较起来，已经是比较善良了，未来还需要供应商的进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期(提前结帐费)、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等！
“吴先生，你也知道我们欧洲的情况，所以完全按照‘先卖货，后付钱’显然是行不通的，所以最后我们采用了一个月一结算的方案。每个月的9号，结清上个月的货款。！”
吴光耀点点头，只要有时间差就行！
“记住，当我们发展到一定程度的时候，一定要尽可能的联系厂家直接供应货物，最起码也是要第一手经销商，那些二三手的经销商需要全部淘汰，这样我们才会有足够的利润。”
“是，吴先生！我会尽可能的从第一手货源拿货的。”
.......
麦德龙超市开业前的一天，整个伦敦都是麦德龙超市的广告，可谓是用广告轰炸了伦敦。
麦德龙打出了‘一站式购物，零距离服务’的口号。
此时，特易购总裁卫斯理紧急召开了高管和股东的会议，商讨对策。
艾奇韦尔大街是特易购起家的地方，整个艾奇韦尔大街有足足三家特易购连锁商店。
作为上市公司，绝不会允许一个不知名的公司，来挑战公司的权威。
当卫斯理说出自己的担心时，一名股东轻松的说道：“总裁先生，我看你的担心是多余的。我去看过麦德龙超市，从外面来看规模确实很大，所以我很怀疑他们能不能做到盈利。”
卫斯理是去过美利坚考察过的，知道自助超市在二战后已经兴起，也只有欧洲还没有出现而已。
万一这家麦德龙超市火了起来，那么特易购就失去了先机，落后于人，这是作为英吉利最大的零售商是不可能忍受的！
“假如他们真的把周边几公里的客户，都集中在他们超市购买，这岂不是做到了非常成功！”卫斯理说出了自己的担心。
“哈哈，总裁先生，不是家家户户都有小汽车。换成是你，你会去几公里徒步购买生活用品吗？”这位股东再次轻松的说道。
会议室的大部分人，并没有被这位股东说服，而是觉得总裁的担心是有可能的！
去过美利坚的人都知道，自助超市已经在美利坚占据了终于的地位。
“我们先观察一下，再决定如何应对吧！”
会议到最后不了了之！
特易购在1948年已经上市，为什么从美国考察回来之后，没有决定开自助超市？
那是因为担心自助
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