“咱们不是有汽车厂嘛,我这段时间在琢磨,是不是在咱们的省级店里增加一个汽车展位。”
“这个不急,先把手机电脑摆上去,还有摄影器材,消耗品什么的,不能局限在家电上。打印机什么的,数码电子,都可以上。
争取让顾客走进咱们的店,能买全所有电器电子产品,那个时候就是真做成了。”
“这个我有打算,脚盆那边的摄影器材还有电子数码产品都在谈了。必竟这一块是人家的强项。”
“嗯,我叫人帮你联系一下魏玛,那边的电子光学也相当出名,算是脚盆的老师。”
“这个我知道,要是有路子那肯定好。那就不如开辟个国际专区,专卖进口商品。”
“你自己安排吧,我负责路子。这个我在行。等哪天有机会让你和史密斯见见面,他在欧米贼有面子,可以做个超级掮客。”
“你过来是干什么?这边有事儿?”
“也没什么大事儿,初中同学想搞个聚会,找到我了。反正也是十来年不见了,正好回来看看。明天我回老家那边。”
“我还有个想法,本来准备回去和你说呢。”
“什么?”
“能不能专门设个厂,产品印上国民的标记,算是专供?增加一点比较有特点的小功能,不增加什么成本那种。”
“现在不行。现在销量跟不上产能。你先把全国的店面基本铺起来,规模先有了再说。本身到是没什么问题,反正也是要开新厂。”
“那就这么说定了呗?”
“行,早晚的事儿。正好要在这边建总装厂,你抓点紧使使劲儿,争取在投产之前你把店面开起来,那到时候这几个厂就直接配给你。”
张彦明想了想,又说:“我和你说几件事。一个是亲属这边,不能担任重要岗位职务。可以协调到咱们其他公司任职。
另外一个就是老人,你这个人重感情,这是好事儿,但是有弊端。
我的建议是和咱们其他公司建立一个通道,一定年限和贡献的老人可以流动起来,去负责一些新的工作,避免僵化。
而且,内部也要流动,中层中下层都不能长时间不动,懂吧?一线员工可以通过奖罚制度考核机制来促进,但这对干部的作用有限。”
“你那边就是这么搞的?”
“对,流动的通道有两条,一条是主动申请,另一条是满足年限和岗位要求以后由人事部门分配。反正不能一个位置坐到老。”
曾俊烈想了想,点了点头:“我学习学习,等回京城我过去咨询一下。”
“行,到时候我安排专人接待你。这个挺重要的,你上点心。企业不是做大就行了,最关键的是守成,明白吧?
创业期能打能拼的人,不一定在守成期也能做好,要给每一个人找到他合适的位置,这样才能保证公司长期健康的运转。”
曾俊烈点点
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