张彦明喝了口水,想了想接着说:“我的员工只需要踏踏实实的完成本职工作,保证把事情做好就完成任务了。
我们考核的也是做事,不会用效益来衡量结果。
我坚信一条,把所有的事情尽量做到好,让所有的员工尽量生活的轻松开心,那这个公司的效益就不可能很低。
大家都讲负责任的时候,责任就会变得很轻。
做企业,讲的是方向,是十年二十年的事情,如果总是把眼睛盯在当下,你怎么往前走?
你连个包子都蒸不好,成天就梦想着财源广进还要长长久久,有用吗?有可能吗?
其实王叔你们现在的这些项目,就像鲁尔这个,为什么我说会失败也是这么个道理。
你们为了计划效益把档位出售来回笼资金,其实就是把压力和风险转移到了这些购买档位商铺的业主身上。
他们是干什么的?他们是经营企业公司的吗?
不是,他们就是个稍微大一点的商贩,他们要养家糊口要面对每一天的支出,人工水电运费折损,还有贷款。
一家子老老小小要吃饭要上学要开销。但是,商业是需要培养期的,王叔,别的都不说,三年要不要?
一个新开张的商场,没有两三年的培养期就能爆火了?靠计划来拉动吗?还是靠运气?
那这些顶着压力还着贷款的商贩,他们扛得动这三年吗?全家扎起脖子?
很多我们不用在意的东西,往往就是压死他们的一根稻草。
所以我肯定的说,这个项目会失败,而且会引起一系列的问题。这也是西岗两年内需要面对的实际问题。
你们有这个计划吗?”
“……不能吧?不至于吧?”秘书在头上抓了几下:“我们卖的是商铺,他们得到的也是商铺,这个价值又不会消失。”
“你们卖商铺是为了盈利,他们买商铺呢?商铺自身会给他们回款吗?
他们需要的是人流,是交易,是每天可以卖出去商品,你们可以给吗?那这两三年时间他们要不要活着?
贷款要不要还?孩子爹妈要不要养?学校医院出租车米面粮油都可以等他三年再收费吗?
还是他们可以自己印钱来用?”
张彦明看了秘书一眼:“人考虑不周不可怕,人做事有所欠缺也不可怕,最可怕的就是不食人间烟火,一切都靠想当然。”
老王看着张彦明问:“枫城靠什么来让中层沉下去?”
“做事啊,我们从来不强调效益,只讲做事,他不沉下去怎么做事?怎么知道下面有没有把事情做好?不知道就是失职。
我们的中层是要和员工一起做事的,中高层也要定期的下去做事,高层因为客观原因没有办法定期下沉,但也有相应的安排。
你知道的,我们执行的是完全独立的第三方监管,自己说什么在我们这里没有用,要真做才行,这
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