章一明接受了这份工作,3月27日,返京处理自己的事。
巫琼华继续留在虹阳,多待了三天时间。
3月27日下午,曾凡带着徐蕊和秦燕茹飞来虹阳,加上江晓玲。
总共6个人,在酒店里闭门讨论两天半,最后拟定了CEO五年任职期的系列考评要求。
自楚老板以下,其实在这方面并无太多经验,反倒是与大企业接触很多的巫琼华,提出了不少建议。
根据这份文件,章一明要在5年后拿到这5%股份,似乎并不容易。
比如,[后浪新闻]5年后用户规模要达到亿,年营收要过50亿……
只有楚阳自己知道,做到这种程度,其实并不难。
3月31日,章一明在邮箱中收到这份文件,细看之后,表示同意。
4月5日,清明节后上班第一天,章一明走马上任,楚老板亲自陪同去特区,召开了一个员工大会,见个面。
章一明接替曾凡,出任后浪传媒总经理。
楚阳给了他一个月时间,考察公司各项业务和管理现状,思考如何调整组织架构。
面对后浪传媒复杂的业务结构,章一明一时之间也有些头疼。
“楚总,投资部是个什么设置?”
“顾名思义,就是投资。”
“财务上说,公司账目上的资金,大头在投资部?”
“对,是我安排的,这个部门直接对我负责。”
“楚总,我能不能知道这些资金的投资去向,以及具体情况?”
“没问题,总共亿美金,投资美股,目前暂时浮盈约3700万美金。以后,我让投资部的张琳,每月给你传一份简报。”
“……”
“楚总,公司现在缺乏高级管理人才,组织结构调整后,需要设立一些副总裁职位,以我的观察,目前的相关人员恐怕难以胜任。”
“一明兄,管理人才的问题,你来思考和安排,现有人员,基本适合的,可以先尝试。对外,可以招聘,有合适的,能挖人就大胆挖。”
“……”
章一明到任一周之后,几乎每天都在[丁当]上与楚老板交流这些问题。
4月27日,章一明拿出了组织结构升级方案:
董事长楚阳兼任总裁,下设总裁办,对董事会负责;
章一明任CEO(执行总裁),对总裁负责;
公司以[后浪新闻]为基础,下设四大中心;
行政中心(副总裁):设行政、财务、人力资源、法务四部;
技术中心(高级副总裁):设研发、设计、测试、运维等部;
运营中心(副总裁):设品牌、咨询、渠道、销售等部;
营销中心(副总裁):设信采、营销策划、公关等部;
此外,[应用宝]、[丁当]、[后浪通]和[后浪幼儿园],都以项目组形式管理运营;
在建的后浪科技园,也暂时以项目组形式管理;
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