这就是张彦明现在做事的初心:老子现在有钱有能力,谁也别想安心舒舒服服的继续赚钱坑人,想来先把我弄倒再说。
什么物价房价的,都搞一搞嘛。这只是一个老鬼的低级趣味罢了。
……
之所以决定先一步拜访万客隆,也是因为对方的身份。
万客隆是国资合资企业,国资控股,牌大气粗,然后过了爆发期以后就开始走上了传统老路,各种问题,然后在08年被收购,成了南韩公司。
对,你没看错,曾经盛名全国的万客隆最终经营不善变成了南韩人的生意,收购方是乐天。
除了万客隆,这会儿规模也算可以的利客隆也是正经国资全资企业,还有04年成立的京客隆……
在所有乱七八糟的客隆体系中,基本都是国资身份,几乎每个省都有一家某客隆超市连锁公司。在这个时间段其实民营相当苍白,能发展起来的都是国营性质。
后来渐渐的私人开办的就越来越多了,而且引申到了宾馆,建材各个方面。万客隆宾馆是最常见的。
……
京城以及周边的行业情况枫城这边已经摸清楚了,名单就在张彦明手上。
张彦明拿笔划了一个次序,然后交给郑义去安排时间:中贸联(万客隆),超市发(利客隆),物美。超市发就是原来的海甸区副食品商店。
……
物美公司是一家神奇的公司。
说他神奇,是因为这家企业基本上是因为不务正业而发展起来的民营公司。
他的原名是卡斯特信息技术公司,开办于94年,是搞系统集成项目的,后来开始自主开发超市管理信息系统,也就是MIS系统。同时开发出了POS系统。
然而系统开发出来了,举目四望,发现有点凉:国内没有大型超市卖场。
而中小型超市……就算是超市吧,没有人愿意尝试安装他们的系统:有点贵。主要还是规模太小。
几个伙伴一合计,没有客户,国内对这块缺乏认知,要不我们开个示范超市吧,用来展示咱们的系统给客户参观,能第一视角直观的看到结果。
说干就干,然后94年十二月,第一家物美就在翠微开业了,租的废弃印刷厂的厂房,用三角铁焊制的简陋货架,一切从简。主要是没什么钱了。
然后,火了,爆了。
半年的时间销售额就上了亿。几个人感觉,这特么挺不科学呀,不过,好像挺爽,于是又开了第二家店面。
然后就是一发不可收拾。可以说它带动了整个京城超市行业的发展。
然后就是一驰千里,03年上市,04年收购大荣,开创了国内商超行业无数个第一,创始人更是被尊称为商业零售教父级人物,获得荣誉无数。
可以说国内商业零售行业学习执行的各种理论知识,包括使用的管理系统,全是物美系。
可惜,
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